股权激励股份激励,什么是股权激励

内容导航:
  • 什么是股权激励
  • 股权激励的股份来自哪里
  • 股份支付和股权激励是一个意思吗
  • 股权激励股份解锁是什么意思?
  • 中国建筑股权激励的股票怎么分红
  • 为什么要做股权激励,以及怎样分配激励股权
  • Q1:什么是股权激励

    股权激励,是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。笔者认为股权激励不同于其他公司治理模式的特点在于不再使用权利的赋予与剥夺、监督与制衡等模式,从表面上看,股权激励是股东对经营者的一种奖励,一种期权的行权和额外财产的取得,但是实质上将经营者从纯粹的代理人变成一种特殊意义上的股东,这种特殊意义上的“股东”所持有的股票或者其他意义上的财产权利与二级市场上的投资者有很大的不同,其不同点可以从两个方面来解释:(1)股权激励对于经营者来说往往是一种期权,股东是否兑现其股权激励计划往往对经营者设定了一定的经营目标作为行权条件,同时还有期限和数量上的严格限制,这与二级市场投资者是有很大不同的;(2)股票期权往往有禁售期及其他的转让时间和数量上的限制,这种限制既可以表现为公司法上的规定也可以表现为公司章程的规定,而二级市场上的投资者在购买出售股票上并无此方面的限制,完全是买卖双方的合意行为。作为一个理性的经济人,谁都不愿意自己财产的贬值和减损,通过股权激励的方式股东将经营者与公司的经营业绩和表现紧紧的“绑架”在一起,从而达到一种风雨同舟、同进同退的效果,这无疑是降低经营者的道德风险、降低代理成本、实现股东利益最大化的一种很好的途径。 股权激励的形式多种多样,主要包括股票期权、业绩股、虚拟股票、股票增值权、限制性股票、延期支付、职工持股等,其中应用最为广泛的是股票期权和限制性股票,其他形式的股权激励计划大致是这两种形式的变形。下文也围绕这两种激励方式展开论述,(1)股票期权是指股东会赋予经营管理层在一定期限内购买一定数量公司股票的权利,至于此种权利是否实现要看经营管理层能否达到股东规定的经营目标。在行权以前,被授予股票期权的经营管理层没有享受到财产权益;在行权后,其获得的收益为行权价和行权日市场价的差额。(2)限制性股票是指通过股东会决议允许经营者以预先确定的条件以较低的价格或者是无偿获得公司一定数量的股票,限制性股票激励计划中需要包含一定的业绩条件。在符合所设定的业绩目标的前提下,激励对象需要对所授予的股票进行购买。而如果未能达到预定条件的,则限制性股票激励计划自然终止。限制性股票在出售时往往具有严格的时间限制和条件限制。以股权激励最为发达的美国为例,经营管理层要出售限制性股票获利的限制十分严格,如公司持续达到一定的盈利水平或者是经营管理层持有满一定年限甚至是退休才可以出售此种股票。

    Q2:股权激励的股份来自哪里

    来自增发,凭空变出钱来。

    Q3:股份支付和股权激励是一个意思吗

    不是的。股份支付,是指企业为获取职工和其他方提供服务或商品而授予权益工具或者承担以权益工具为基础确定的负债的交易。而股权激励是主要是针对企业员工激励问题,给予企业员工一定的股权,使企业员工与企业形成利益共同体,一起为了企业的发展而奋斗。
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    Q4:股权激励股份解锁是什么意思?

    股权激励股份解锁
    简单来说,就是公司的老总,副总,经理等都是请过来的,不是公司的股东,公司股东为了鼓励管理层将公司打理好,就给管理层一点甜头,说明如果公司业绩能达到多少就按相关比例给管理层一些股票,但这些股票不是马上可以卖的,会有个2年或者3年的锁定期,现在解锁,就说明管理层的股票终于可以卖了!可以变现钱啦!

    Q5:中国建筑股权激励的股票怎么分红

    我来回答吧:
    我们根据2016年年底的《中国建筑股份有限公司A股限制性股票计划》来回答这个问题。

    它激励的工具采用的是限制性股票(限制性股票是指激励对象按照股权激励计划规定的条件,获得的转让等部分权利受到限制的本公司股票。),它的标的股,也就是被选为参考标准的股票是A股。另外,中国建筑(601668.SH)是上市公司,依据《上市公司股权激励管理办法》(试行),那么,它的限制性股票要规定激励对象获授股票的业绩条件。

    限制性股票的“限制”主要体现在两个方面(我大胆猜测你想了解的就是这两个部分),一是获得条件,二是出售条件,也就是说,激励对象只有在业绩目标符合股权激励计划规定的条件下,才可出售限制性股票并从中获益。

    我们先来看看获得条件,针对公司及个人都有限制的条件。

    针对公司:限制性股票解锁前一个财务年度公司业绩达到以下条件:
    1.净资产收益率不低于 14%;
    2.净利润三年复合增长率不低于 10%;
    3.完成经济增加值(EVA)考核目标。

    另,上述净资产收益率和净利润增长率原则上不低于对标企业 50 分位值水平。

    针对个人:根据绩效考核办法,限制性股票授予前一个财务年度,激励对象个人
    绩效考核结果达到合格及以上。其中:

    1.考核结果为良好及以上的激励对象,可以按照 100%的比例进行限制性股
    票的授予;
    2.考核结果为合格的激励对象,可以按照 80%的比例进行限制性股票的授予;
    3.考核结果为不合格的激励对象,不能进行限制性股票的授予。

    在获得限制股票(即自限制性股票授予日)起两年为限售期,在限售期内,激励对象根据本股权激励计划获授的标的股票(包括激励对象出资购买的标的股票)被锁定,不得转让、用于担保或偿还债务。

    关于出售条件:在限售期后,如果公司业绩满足计划规定的条件,员工取得的限制性股票可以按计划分期(3期)解锁。解锁后,员工的股票就可以在二级市场自由出售。

    解锁条件:
    公司和激励对象满足以下条件,限制性股票方可按照解锁安排进行解锁:

    -限制性股票解锁前一个财务年度公司业绩达到以下条件:

    1.净资产收益率不低于 14%;
    2.净利润三年复合增长率不低于 10%;
    3.完成经济增加值(EVA)考核目标。

    另,上述净资产收益率和净利润增长率原则上不低于对标企业 75 分位值水平。

    -根据公司绩效考核相关办法,限制性股票解锁前一个财务年度,激励对象个人绩效考核达到合格或以上,其中:

    1.考核结果为良好及以上的激励对象,可以按照 100%的比例进行限制性股
    票的解锁;
    2.考核结果为合格的激励对象,可以按照 80%的比例进行限制性股票的解锁;
    3.考核结果为不合格的激励对象,不能进行限制性股票的解锁。

    限售期满后的 3 年为解锁期,激励对象可以在不低于 3 年的解锁期内匀速解锁获授的限制性股票。对于公司业绩或个人考核结果未达到解锁条件的,未解锁的限制性股票,由公司按照激励对象的授予价格购回,且不计利息。

    还有什么问题,可以私聊。            

    Q6:为什么要做股权激励,以及怎样分配激励股权

    股权激励是公司股权的增值权,以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干,使他们能够分享企业成长所带来的好处的一种制度安排。股权激励制度是企业管理制度、分配制度乃至企业文化的一次重要的制度创新,无论企业的形态和资本结构如何,无论是否是上市公司,都有必要建立和实施股权激励机制。实施股权激励的重要性,可以概括为以下几个方面:
    一、建立企业的利益共同体

    一般来说,企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益,而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者,他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同,且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东,其个人利益与公司利益趋于一致,因此有效弱化了二者之间的矛盾,从而形成
    企业利益的共同体。

    二、业绩激励
    实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东,具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚,这种预期的收益或损失具有一种导向作用,它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后,能够分享高风险经营带来的高收益,有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本,从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。

    三、约束经管者短视行为
    传统的激励方式,如年度奖金等,对经理人的考核主要集中在短期财务数据,而短期财务数据无法反映长期投资的收益,因而采用这些激励方式,无疑会影响重视长期投资经理人的收益,客观上刺激了经营决策者的短期行为,不利于企业长期稳定的发展。引人股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据,而且会更关注公司将来的价值创造能力。此外,作为一种长期激励机制,股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励,并且部分奖励是在卸任后延期实现的,
    这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩,而且还必须关注企业的长远发展,以保证获得自己的延期收人,由此可以进一步弱化经营者的短期化行为,更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。

    四、留住人才,吸引人才
    在非上市公司实施股权激励计划,有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。实施股权激励机制,一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益,增强员工的归属感和认同感,激发员工的积极性和创造性。另一方面,当员工离开企业或有不利于企业的行为时,将会失去这部分的收益,这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此,实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。

    另外,股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器。由于股权激励机制不仅针对公司现有员工,而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件,这种承诺给新员工带来了很强的利益预期,具有相当的吸引力,可以聚集大批优秀人才。
    在进行股权分配的时候,企业应该注意规避一下三个误区:
    1、平均分配股权
    由于中国人讲究平均主义,刚毕业的大学室友或是企业里30岁不到的年轻同事往往一起出来创业,而公司的股权就选择平分。这种做法非常危险,在创业初期看起来这似乎平衡了几个合伙人之间的利益,但是实际上公司没有真正的控股股东,公司一旦发展壮大以后就极其容易出现分歧,平均分配的股权致使没有一个人有绝对话语权,结果往往是几个合伙人之间不欢而散,甚至公司最后四分五裂。所以,创业初期核心创始人最好至少占51%的股份,享有绝对控股权,避免股权过于分散。
    2、外部投资者所占股权比例过多
    这种现象对于急需大笔资金的初始创业者很常见。比如100万注册的公司,在初期筹措资金时老板向亲戚借了40万于是让他占40%的股份。若往后公司运营得越来越好,即使是100万都不是大数目,那时,看着最初只投入40万的人按40%的股份分红,创业者的心态很容易失衡。而且外部投资者只出钱并未出力,这对真正为企业创造利润的员工来说也不公平。要想让企业有一个长远稳定的发展,创业者需要考虑用适当的方式在适当的时机回购外部股东的股份用于核心员工的长久激励。
    3、没有提前制定合理的股份退出机制
    对于前面两个误区来说,如果提前制定好股份的退出机制就能很大程度的解决问题。创业者往往针对外部股东或者员工制定了股份的进入机制却忽略了退出机制。当一个公司在新增加股东时在价格方面比较容易达成共识,如果不能达成一致最坏的结果就是公司维持原有的股份结构不变,但是如果外部股东想要撤资套现或者持股员工打算离开公司时如果没有事先约定,双方极其容易在股权的价格上产生分歧,股东之间决裂甚至闹上法庭是常见的事。所以,股份的进入机制同时一定要伴有相应的退出机制。
    以上是经邦咨询根据你的提问给出的回答,希望对你有所帮助。经邦咨询,16年专注于做股权这一件事。

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